舞鋼集團(tuán)董事長于勇針對做好當(dāng)時重點作業(yè)著重情調(diào)說明一些細(xì)節(jié)問題所在，也是大家經(jīng)常會出現(xiàn)的一系列問題！
充分認(rèn)識精確掌握嚴(yán)峻局勢，力求把握市場需求。
堅持不懈不折不扣做好各項作業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好每一件拿的到的工作重點。
9月26下午，集團(tuán)視頻舉行9月份運營作業(yè)例會。集團(tuán)董事善于勇著重，各單位要充分認(rèn)識、精確掌握當(dāng)時鋼鐵職業(yè)高危期的嚴(yán)峻局勢，堅持不懈、不折不扣地依照集團(tuán)布置要求做好本身作業(yè)，保證集團(tuán)各項既定方針順利完結(jié)。集團(tuán)總經(jīng)理彭兆豐就做好當(dāng)時重點作業(yè)提出要求。
于勇在深化剖析當(dāng)時鋼鐵商場局勢變化時指出，進(jìn)入9月份以來鋼鐵職業(yè)進(jìn)入了以商場逐漸萎縮、合同訂單安排越來越困難、資金鏈越來越緊張為標(biāo)志的高危期。對此，咱們要高度警覺、精確掌握和理性面臨。近期職業(yè)有鋼企墮入嚴(yán)重債務(wù)危機(jī)，有的企業(yè)已減產(chǎn)或停產(chǎn)?？梢灶A(yù)見進(jìn)入本年四季度，以鋼鐵職業(yè)為主的出產(chǎn)加工企業(yè)和鋼貿(mào)商將進(jìn)入一個會集發(fā)難時期。咱們對此要引起滿足的警醒和牽動。
于勇指出，近期世界礦價大幅度下跌，不僅沒有給鋼企帶來礦價下降的好處，反而拉動了鋼鐵價格的下滑，造成整個資金規(guī)劃大幅度下降，進(jìn)一步加劇了資金流量削減。特別是從9月份開端，出售合同安排反常困難。現(xiàn)在鋼鐵商場現(xiàn)已不單純是售價低的問題，而是合同安排問題和下游需求問題?？梢灶A(yù)見，鋼鐵企業(yè)比虧本更嚴(yán)重的是出售沒有渠道、下游沒有客戶、現(xiàn)金流停止。咱們有必要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識現(xiàn)在的局勢要比幻想中更加艱巨。
于勇著重，面臨反常嚴(yán)峻的特別局勢，全集團(tuán)要扎扎實實、堅持不懈、不折不扣地做好本身作業(yè)。河北鋼鐵是一個龐大的身軀，依靠外力很難立得住、站得穩(wěn)，有必要靠咱們自己健壯起來、恢復(fù)元氣、邁開腳步。各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任嚴(yán)重！嚴(yán)峻商場環(huán)境面前，咱們有太多的作業(yè)需要做，企業(yè)也有巨大潛力可挖。保證企業(yè)健康生存與展開壯大，是全體河北鋼鐵人一起的方針和一起的責(zé)任。在這個特別時期，集團(tuán)作業(yè)的脈絡(luò)是明晰的、思路是清晰的，各子分公司要沉下心來，心無旁騖、兢兢業(yè)業(yè)抓好落實，堅持不懈、不折不扣地把集團(tuán)布置的各項作業(yè)做到位。
于勇特別著重，各單位要高度關(guān)注資金安全，一定要管住花錢問題，要和集團(tuán)保持高度一致。要把注意力放在企業(yè)內(nèi)部的出產(chǎn)運營和技術(shù)指標(biāo)改善、產(chǎn)品提高上，不要再去研究哪里需要花錢，這方面有必要完全住手。于勇指出，當(dāng)時嚴(yán)峻局勢對出售體系是個嚴(yán)重考驗，不管到什么時候肯定不能由于訂單影響出產(chǎn)，影響收款，這是出售部隊的職責(zé)。同時，要高度重視潛在危險，提早謀劃應(yīng)對辦法，保證營銷鏈條的安全。本年以來在集團(tuán)各項作業(yè)中，各單位都做出了巨大貢獻(xiàn)?；貞浽蹅冏哌^的路，足以進(jìn)一步堅決咱們未來戰(zhàn)勝困難的決計和決計。通過本年以來的作業(yè)，咱們更加深化地認(rèn)識到，許多作業(yè)有沒有決計做是最要害的。危機(jī)激起咱們干作業(yè)的積極性和干勁，不管商場有什么變化，河北鋼鐵都有滿足的手法應(yīng)對當(dāng)時的困境。
于勇最終著重，集團(tuán)三年方針堅持不懈。這是咱們對社會的許諾，也是河北鋼鐵人有必要做到的。2014年河北鋼鐵的嚴(yán)重起色是靠強化辦理、阻塞漏洞完結(jié)的。下一步要通過深化推進(jìn)產(chǎn)線對標(biāo)作業(yè)，帶動結(jié)構(gòu)調(diào)整、品種開發(fā)和售價提高，這是集團(tuán)新的希望。2015年不僅要繼續(xù)保持2014年這個氣勢 ，有些作業(yè)還需要精雕細(xì)刻，需要在企業(yè)內(nèi)部運營辦理、立異變革、產(chǎn)品換擋升級等方面下更大功夫。
彭兆豐就抓好當(dāng)時重點作業(yè)提出具體要求。一、以產(chǎn)線對標(biāo)為主線，做精做強鋼鐵主業(yè)。以優(yōu)化出產(chǎn)一線人員薪酬待遇為切入點，深化推進(jìn)產(chǎn)線對標(biāo)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品層次，提高盈余水平。二、以變革立異為驅(qū)動，做實做細(xì)根底辦理。加強變革立異作業(yè)，圍繞提高辦理水平和運轉(zhuǎn)效率、激起內(nèi)生動力和立異活力、營建公平競爭環(huán)境和干事創(chuàng)業(yè)氛圍，深化推進(jìn)體系變革和機(jī)制立異。加強財政辦理作業(yè)，強化全面預(yù)算辦理，嚴(yán)控借款規(guī)劃，大力壓減財政費用。加強績效考核作業(yè)，進(jìn)一步完善業(yè)績考核辦法。加強根底辦理作業(yè)，阻塞辦理漏洞，加速"三外"和流通環(huán)節(jié)整理，探究樹立設(shè)備備件零庫存辦理機(jī)制。三、以運營創(chuàng)效為抓手，做活做優(yōu)運營體系。習(xí)慣商場要求，樹立靈敏的營銷機(jī)制，依據(jù)商場局勢，快速反應(yīng)，動態(tài)調(diào)整出售模式和定價機(jī)制。靈敏運營策略，大力下降收購本錢。強化戰(zhàn)略協(xié)作，鞏固拓展協(xié)作范圍，完結(jié)與高端客戶的強強聯(lián)合。樹立商場化的選人用人和獎勵束縛機(jī)制，要從人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化開端，結(jié)合各子公司實踐，加速營銷部隊優(yōu)化腳步。立異作業(yè)思路，提高運營立異水平。四、以資源優(yōu)勢為依托，做大做強非鋼產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)非鋼企業(yè)要積極參與集團(tuán)內(nèi)部資源商場競爭，提高創(chuàng)效水平。要立異展開思路，充分利用外部資源，展開多種形式的對外協(xié)作，獲取更大展開空間。
彭兆豐著重，從當(dāng)時商場局勢來看，四季度將是本年最困難的時期，但是越是在困難的時候就越是要努力奮進(jìn)，掌握好市場的局勢，了解市場的行情有利于對未來做好把控。當(dāng)然了，有必要進(jìn)一步增強責(zé)任感和緊迫感，加大作業(yè)力度，完成之前根本就想不到的事情，如此才是勞有多得，竭盡全力抓好后三個月作業(yè)，保證完結(jié)全年各項方針使命，為明年完結(jié)全面盈余奠定堅實的根底。舞陽鋼鐵公司銷售部宣！
