5月28日至29日，公司的八個創(chuàng)新突破促進(jìn)小組專注于公司的實際生產(chǎn)和運營，從不同方面尋找問題，討論措施和目標(biāo)，解決問題，討論活動。實際效果將所有生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)推向了一個新的水平。
營銷服務(wù)，流程保證，新產(chǎn)品開發(fā)推廣小組：
增強的危機意識和堅實的基礎(chǔ)管理
5月29日下午，公司召開工作推進(jìn)會，實現(xiàn)市場服務(wù)能力，流程保障能力，新產(chǎn)品開發(fā)能力，安排下一階段的討論活動。并采取措施，要求各有關(guān)單位加強危機意識，鞏固基礎(chǔ)管理，全力實現(xiàn)工作新突破。
公司領(lǐng)導(dǎo)劉建國和張軍出席了研討會。在討論中，劉建國說，要實現(xiàn)市場服務(wù)能力，過程保障能力和新產(chǎn)品開發(fā)能力的創(chuàng)新，首先要解放領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，打破舊思想的束縛，思考別人不能思考的問題。別人的。做事。在舞鋼產(chǎn)品的市場空間越來越小的困難局面下，我們還存在軋制力不足等問題。面對這些問題，我們要與先進(jìn)企業(yè)保持一致，提高運營和設(shè)備水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量。借鑒瑞典SSAB，日本JFE等公司的經(jīng)驗，從內(nèi)部加強危機意識。
劉建國說，在了解了統(tǒng)一后，我們必須認(rèn)真把握。嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理工作，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化運作，提高運營能力和設(shè)備水平。為了最大限度地提高當(dāng)前的熱處理能力，所有職位都是專用的，之前的流程負(fù)責(zé)下一個流程，這有助于公司向高端市場的轉(zhuǎn)變。
張軍在大討論中表示，目前，舞鋼新產(chǎn)品的開發(fā)，交付，流程保證能力仍然存在很多問題，解決這些問題的舞鋼可以在競爭中立于不敗之地。我們必須真正把握和行動，把解決問題作為立足點，把大討論活動中制定的目標(biāo)，任務(wù)和措施納入工作，深入開展討論活動，確保實效。
會上，三個推廣創(chuàng)新小組的組成單位，如市場服務(wù)能力，過程保障能力和新產(chǎn)品開發(fā)能力，分別發(fā)表演講，闡明各自的推廣任務(wù)，目標(biāo)和措施。
